DÉVELOPPEMENT D'ÉQUIPE
Conseil et accompagnement des équipes et des chefs d'équipe dans les problématiques de gestion et de conflits, de fusion de plusieurs équipes ou d'augmentation de la capacité de travail.
Améliorer le travail d'équipe et l'efficacité
Public cible
Des équipes de travail dans des phases de développement assez difficiles
Buts
L'équipe dans son ensemble et les membres individuels de l'équipe reconnaissent où se situent leurs points forts et leurs domaines d'apprentissage, fixent des objectifs ensemble et commencent des mesures de mise en œuvre significatives
Procédure et contenu possibles
Une analyse de situation individuelle basée sur des questionnaires de personnalité et de coopération est évaluée et traitée conjointement. Des exercices ciblés et des commentaires mutuels personnels conduisent à plus de proximité et créent la confiance comme base pour construire une équipe efficace, efficace et reconnaissante
Durée
2-3 days
Efficace en équipe
public cible
Des équipes de travail dans toutes les phases de développement
Buts
L'équipe grandit ensemble et expérimente qu'il y a bien plus de possibilités que ce que les individus pensent. Des objectifs individuels et communs sont fixés et une mise en œuvre efficace dans la vie quotidienne est planifiée
Procédure et contenu possibles
À l'aide de divers exercices intérieurs et extérieurs, l'équipe apprend à sortir des limites précédentes et à vraiment performer.
Chaque exercice est soigneusement évalué dans le but d'acquérir des connaissances individuelles et collectives et de les appliquer avec succès dans la pratique sur le lieu de travail
Durée
2-4 jours
Intervision : Modération des conseils collégiaux
Public cible
Equipes, managers et collaborateurs RH de tous niveaux
Buts
Après avoir reçu un accompagnement "start-up" de la part du consultant externe, les participants sont capables de se conseiller en toute autonomie et de progresser personnellement
Procédure et contenu possibles
L'animateur explique les règles et les possibilités d'une intervision/consultation collégiale, à savoir : pouvoir introduire des situations concrètes, challengeantes et être conseillé par le groupe « juste à temps ». Il modère une consultation initiale, montre au groupe un comportement utile et les aide à faciliter leur propre processus
Durée
1 – 3 x 0,5 jours
Expérimenter et mettre en pratique la dynamique de groupe 1:1
Public cible
Equipes, managers et collaborateurs RH de tous niveaux
Buts
Expérimenter, réfléchir, développer et mettre en œuvre votre propre comportement en tant que membres et managers d'une équipe
Procédure et contenu possibles
Dans un processus modèle, les participants font l'expérience d'un processus de groupe à travers toutes les phases. En plus des bases de la dynamique de groupe, ils apprennent à mieux se connaître et à mieux connaître leur comportement en groupe, reçoivent des commentaires et sont désireux et capables de mettre en œuvre ce qu'ils ont appris dans leur propre pratique de gestion.
Durée
3 - 5 jours